业精于勤 以人为本
与时俱进 创建一流企业
蜀地广汉，人杰地灵。古蜀先汉，孕育着远古的文明，三星堆灿烂的文化渊源，醒世注目；悠悠的马牧河水，亘古恒久，碧波荡漾，像一条玉带缠绕过我们的厂房，奔腾不息；绵广高速公路、宝成铁路、国道108线交织其间，好一幅繁华锦绣的人文画图。
社会发展，一日千里。传统的劳动密集型工业企业化道路正向着技术密集型和知识密集型逐步过渡，新型工业化和信息化并存，蓬勃发展的K1制K1体育有限公司，正是这场伟大变革中的佼佼者。公司集科、工、贸一体，经济效益、社会效益显著，为长远发展构建了良好的平台，每一年实现一次质的飞跃。为了炼就“金凤凰”，公司在企业内部开展业精于勤、以人为本的人性化管理，凝聚企业活力，充分发挥职工主观能动性，为企业建言献策，群策群力，与时俱进，创建一流企业，是历史的选择。
严格遵守公司规章制度是实现以人为本、人性化、人情化管理的先决条件。制度就是行为准则，制度就是高压线，没有制度的原则下讲人本管理，讲人情化管理，就是自由主义的表现。来自任何方面的管理都必须以公司制度为前提，我们反对违背客观规律、违反行为规范的人性化管理，因为那结果将是一团和气，一叶障目，最终一事无成，一败涂地。这就特别要求我们的管理干部自重、自省、自警、自厉。六百多年前，明朝开国皇帝朱元璋曾经告诫群臣，为官好比守着自家的“一口井”，珍惜工作岗位，为“涌泉之井”而严于律己，防微杜渐。我想他的管理要旨，今天仍要重提。
以人为本，实现人性化管理的构想是企业发展始然，是锤炼企业内功，增强发展后劲的需要。它是增强企业凝聚力、创新企业的原动力。企业生存靠产品，产品靠质量，质量靠管理，管理靠人。人才是企业生存发展的决定因素，企业发展空间广阔，人是最活跃的能动因素。以人为本，贴近员工生活，真正地尊重人、关心人、理解人，了解员工的需求、爱好和志趣，给员工一个展业竞技的机会，使员工每天愿意回来工作，发掘最有才能的人，培训他们，使员工在公司内流动，不断学习和掌握新技术，让员工从进入公司的第一天起就尽一切可能地感受到自己是受欢迎的。这样，满足他们的求知欲望，回报他们的满意的劳动报酬，“人心齐，泰山移”，发明、创新，建言献策如雨后春笋，企业发展如虎添翼，欣欣向荣！
企业管理者的首要任务是确立新的目标和发展方向。方向就是灯塔，思路决定出路。这种目标、方向能帮助员工在更为广阔的社会范围内找到自 己的准确位置，帮助员工产生对企业的归属感，培养一种奋发向上，朝夕必争的工作氛围，有助于员工正确辨别什么对企业有利，什么对企业不利，有助于建立民主决策氛围，这种对未来的共同构想及其员工的责任感和精神鼓舞，将产生巨大的凝聚力。
管理者与员工之间只有建立“交流、沟通、信任、关心、融洽、和谐、宽松”的新型人际关系，才能将企业的战略目标转变为现实，最终实现“人无我有，人有我新”的跨越式发展，使企业永立于不败之地。当前国外一些知名企业为了提高业绩和竞争力采取了现代管理模式——6σ（西格玛）管理。6σ管理法是一种统计评估方法，核心追求的就是零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。简单地说，就是实现各级管理工作的最小偏差。为了达成6σ，在管理过程中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，形成管理每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。那么，我们要实现各环节的管理纲要，人是决定因素，又是能动因素，在规章制度的框架下，管理者与员工的关系不仅只是雇主与雇用之间的简单关系，以情动人，以情感人，以情育人的人性化管理应运而生。只有这样，企业的战略目标才能具体化，落实责任，开展承诺。交流、沟通、信任，是推动企业工作平稳运行的粘合剂和润滑剂。领导者不但要员工清楚自己的想法，还要让自己成为毅力和信任感的象征。建立信任的关键在于向员工说明公司该如何去做，与员工达成共识。翻开中国辉煌灿烂的古代历史，“曾子杀猪”、商鞅“立木赏金”就是诚信建设的光辉典范。在和谐社会建设里，必将贯穿着努力重塑社会力。只要尊重人，关心人，了解员工的需求、意愿，鼓励爱岗敬业，创造浓郁的学习氛围，员工就会力求上进，稳定地工作，把公司当成自己的家，自己是公司的主人，产生归属感，从内心深处感恩于公司。伟大是恰恰在压力和张力中产生的，魅力常常在智慧和胆略中展现，有了灵魂的碰撞才有激发创新的可能。积极地融洽管理者与员工之间、员工与员工之间的关系，同呼吸、共甘苦，肩并肩、手挽手，团结战斗，无往而不胜。
以人为本，以社会责任为己任，大难面前，大爱无疆，彰显现代企事业的博大情怀。2008年5月12日，汶川8.0级特大地震突然来袭，一瞬间，数万人失去生命，数十万人无家可归，人民财产损失巨大。公司在高总的坚强领导下，在第一时间组织向重灾区捐献急用K1体育品，专车护送到临近重灾区什邡市的红十字会，品种有复方黄连素片、藿香正气水、对乙酰氨基酚片、氨咖黄敏胶囊、鲜竹沥、甲硝唑片等420箱，共计价值45万余元，与此同时，公司员工自发组织开展了捐款献血活动。还有部分员工亲自到重灾区什邡市参加营救，舍生忘死，如公司保卫人员张进贵同志，还有部分员工亲自到广汉市人民医院、社区捐赠点看望病人，买水买食品、捐钱捐衣物，还有很多无私援助的员工，不胜枚举。
现代企业的竞争是人才的竞争，变粗糙的经营为学习型效益型管理。人才是企业发展的基石，K1腾飞的今天，正是各方面人才共赴使命，团结向上、人尽其才的卓越表现。市场无情人有情，人情管理入人心！只要是一块好钢，就要用在刀口上，知人善任，不论你学历高低，只要你在自己的岗位上做出了成绩，提出了改进意见，想出了创新办法，增产节约，增收节支，节能降耗，科技发明，你就是能人，就会得到公司的肯定。公司构建了施展才华的平台，每一位员工只有自我激励，自加压力，自我鞭策，才能更好地实现自身价值，否则，懒于学习，落后于人，就会受制于人，就会被淘汰出局。只有不断学习，力求上进，奋勇争先，才能把握时代的脉搏，做一名优秀的K1员工。国际上很多知名公司的管理，其中的许多岗位都是企业内部自荐，公开比武，伯乐赛马，青梅煮酒论英雄，实现了管理和人才的高度统一和谐，提高了工作效率。
企业经营的目的是为了满足日益增长的市场需求，赢取最大限度的利益。因此，发展和创新是企业生存的永恒的主题。倡导以人为本，与时俱进，实行人性化管理，是创建一流企业的基�。�
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。时代呼唤人才，企业创新人才！让我们携起手来，团结拼搏，爱岗敬业，奋勇争先，深入贯彻以人为本的管理理念，共建融洽的新型人际环境，奏响构建和谐社会的主旋律！
